【瓷砖产量】整线双航母成型德力泰奠基仪式中国陶瓷装备的全球化新时代正式开启平台化与国际

    整线双航母成型德力泰奠基仪式中国陶瓷装备的全球化新时代正式开启平台化与国际

不同时代的不同技艺与成就，让中国在世界陶瓷的版图之上，始终有着令人叹止的高光时刻。

从青白瓷到唐三彩，从宋钧瓷到元青花。

从1978年改革开放拉开陶瓷工业化大发展序幕，到1993年中国建陶产量首次跃居世界首位。

从1980年代初掀起设备进口热潮，到1990年代中期国产设备占据国内市场半壁江山。

再从2010年代初中国设备实现国内9成、海外新兴市场5成市场占有率的突破，到以科达制造为代表的国产陶瓷装备迈向深度国际化…

不论是过往还是当下，中国陶瓷人在追逐全球顶级造诣和高度的攀登中，从未止步。

尤其是随着2010年代中期国内瓷砖产能、产量双峰值的到来，乘着世界经济高度全球化的东风，将中国成功制式下的瓷砖产品与生产装备输向海外，成为了时代之选。

也正是在这股汹涌浪潮之下，肩负推动中国陶瓷装备迈向高端化与深度全球化使命的德力泰科技应运而生。

科达、力泰设备

整线双“航母”成型

自1978年打开国门那一刻起，中国陶瓷装备迈向全球化的命运就已注定。

到2014年，随着国内瓷砖产量首次突破100亿㎡大关，中国瓷砖生产与消费也随之步入“瓶颈期”，从出口少数国家的“国际化”迈向朝欧美发达市场进军的“全球化”，成为了中国陶瓷装备不可回避的话题。

然而，在彼时全球陶瓷生产装备整线化浪潮汹涌而至的大背景下，中国陶瓷装备领域仅有科达制造一家品牌具备全球整线装备交付能力。

时代，将一个全新的机遇交到了中国陶瓷装备人面前。

2016年5月15日，随着科达全资控股的佛山恒力泰公司年产200台（套）建筑陶瓷智能制造装备研发及产业化项目奠基暨佛山德力泰科技成立仪式的正式举行，标志着由恒力泰、德力泰组成的“力泰航母”陶瓷整线装备架构正式搭建完成。

自此，在中国这个世界最大的陶瓷装备市场，“科达制造”、“力泰品牌”两大陶瓷整线装备品牌齐头并进迈向全球市场的供应格局由此形成。

中国陶瓷装备的全球化新时代正式开启。

“早在2011年科达与恒力泰实现‘联姻’之际，科达就下定决心要建设恒力泰品牌的建陶整线工程，打造科达以外的第二艘建陶装备航母型企业。”对于德力泰的创立，科达制造董事长边程多次表示，随着行业产能的过剩，国内陶瓷装备销售遇到市场瓶颈只是时间问题，将视野放向全球，打造发展中国家与发达国家市场全覆盖的双整线设备品牌，是科达矢志不渝的战略方向。

也正是居于中国以外市场空间无可限量的考量，德力泰成立之初，就将战略重点瞄向了非洲、中东、东南亚、俄罗斯等海外市场。

对于德力泰的定位，科达制造总经理、恒力泰总经理杨学先坦言，德力泰的成立，是恒力泰公司陶机系列化战略的重要举措，使公司具备了从原料、成型和烧成的陶瓷生产整线装备的研发生产能力，将为公司实现战略目标、增强核心竞争力、积极参与国际市场竞争夯实基础。

恒力泰、德力泰

平台化与国际化互惠互助

“恒力泰赋予了德力泰强大的发展平台，德力泰则让恒力泰的国际化步伐加快了一大步。”力泰品牌营销总监吴俊良介绍，经历多年高速发展，到2015年中国建陶行业新生产线扩张热潮迅速回落，装备需求明显下滑。面对这样的市场行情，刚刚成立的德力泰将目光转向了国际市场，依托团队20余年海外市场的优良口碑与渠道深耕，德力泰当年就成为了海外出口额最大的中国装备品牌之一，更为重要的是，德力泰通过立足恒力泰平台搏击海外市场，还助力恒力泰的国际化步伐实现了大跨越。

“恒力泰在压机多元化、陶瓷装备整线化两大战略上的成功，很大一部分原因就在于德力泰的成功。”对于德力泰五年的发展成就，杨学先坦言，德力泰毫无疑问在行业内取得了较大的成功。

这种成功主要表现为，在烧成、干燥设备以及智能整线领域，德力泰均达到了国际领先水平的高度，尤其是在在与恒力泰球磨制粉、压机成型等板块的整合上，恒力泰与德力泰实现了无缝衔接。

这使得不管是国内还是国际市场，德力泰的经营、团队、技术、管理、口碑、品牌、规模、市场占有率、规范化等方面都跻身到了“头部企业”的行列。

节能专家

天然气能耗低至1.55nm³/㎡

作为一家以建筑卫生陶瓷领域为主，兼顾陶瓷瓦、日用陶瓷、卫生洁具，发泡陶瓷、透水砖、特种陶瓷以及新能源汽车锂电池材料等诸多领域，致力于干燥、烧成设备以及整线交钥匙工程的研发、设计、生产和服务为一体的国家高新技企业，五年来德力泰始终以为客户提供自动、智能、绿色、安全生产线为己任，在窑炉节能效果上始终代表着行业最高水平。

依托多年来海外市场的积累与持续创新的蓄热式烧嘴及助燃风加热节能系统、传动运行控制系统、保温加强系统、数字化ppc助燃风比例自控系统、oce优化燃烧节能系统、德力泰专利技术dhr高效余热回收接力加热系统的综合运用，2019年2月，德力泰在蒙娜丽莎集团清远基地生产线实现了更加有效节约燃气用量，让佛山企业抛釉砖宽体窑生产线全线综合能耗（含五层干燥和窑前及釉线干燥）从1.8-2.0nm³天然气/㎡瓷砖，迅速降到了1.55-1.6nm³天然气/㎡瓷砖的新低记录。

依托此种技术优势，德力泰后继与蒙娜丽莎广西基地、新明珠、欧神诺、诺贝尔等头部企业合作的全抛釉、岩板项目的综合能耗也是屡创新低，节能实力获得了全行业的普遍认可。

单机专而精

整线大而强

纵观世界先进建陶国家的装备发展史，越来越专业化与整线化始终是不可逆转的发展潮流，不管是从德国到意大利，还是从意大利到中国，遵循的都是这一发展逻辑。

早在2016年5月德力泰成立之时，恒力泰总经理杨学先就曾表示，恒力泰的压机项目与德力泰的窑炉项目将专注于各自领域，独立面对市场经营，既分工又合作，立足于装备的自动化、智能化，共同打造陶瓷整线装备产业链，应对日趋激烈的国际市场竞争。

到2020年，随着全球陶瓷生产设备整线化需求的日益攀升以及德力泰在建陶整线工程项目中行业影响力的与日俱增，“力泰品牌”成为了恒力泰+德力泰建陶整线工程项目的统一输出ip。

对于此种变化，吴俊良表示，这是科达集团在新时期对恒力泰、德力泰提出的全新战略和要求，即在压机、窑炉领域分别让恒力泰、德力泰持续朝着“专而精”的方向发力，继续在这些设备的单机领域拉开与竞争对手的差距，成为持续引领行业的龙头。

而在时下行业大势所趋的生产线整线工程浪潮下，对于有整线需求的客户，则让恒力泰、德力泰以球磨、成型、干燥、烧成、深加工的“力泰品牌”整线设备工程的“大而强”ip出现，从而实现三者之间相互促进、共存共荣的发展态势。

通过此种主动的战略“升维”，既实现了恒力泰、德力泰在球磨、压机、干燥、烧成设备领域更加地“专而精”，又达到了力泰品牌陶瓷设备整线工程愈发地“大而强”，从而在市场竞争中获得了更多头部企业的青睐。

2021年佛山潭州工业展期间，德力泰将紧紧围绕“智能整线”这一核心，在展出设备上以烧成、干燥设备为主，在技术上则瞄准了整线中控系统，目的就是在坚持烧成、干燥单机设备做到“小而精”的前提下，强化整线各设备串联的中控技术，使设备之间的衔接更加顺畅，从而提升力泰品牌整线工程的智能化程度。

恒力泰、德力泰

双品牌经营高度自主化

近年来，作为当前中国两大航母型陶瓷装备整线供应商，科达与恒力泰、德力泰不仅在技术创新上引领行业，在经营模式变革上，也不断为全行业树立着典范。

在企业管理上，科达品牌采取的是单公司垂直管理的模式，装备研发、生产、销售、服务采取的是事业部模式，科达品牌下辖成型、烧成、深加工、配件、智能仓储、整线等11大事业部，这11大事业部的设备通过高度整合形成了科达陶瓷生产设备整线解决方案。

而恒力泰、德力泰的压机、原料、窑炉装备的研发、生产、销售、服务则分别以独立法人的形式存在，各大设备之间法人的独立性与自主权程度更高，恒力泰作为德力泰的母公司和投资者，一般只在定位、文化、价值观等战略层面对后者进行管理，德力泰与恒力泰在品牌、研发、市场经营、团队管理上都有着高度独立性。

更为重要的是，恒力泰、德力泰还开创了压机、制粉单机销售以“恒力泰”品牌，烧成、干燥单机销售以“德力泰”品牌，设备整线以“力泰品牌”整体性名义出现的独特品牌输出新形式。

“力泰品牌对成熟化技术、团队、渠道、品牌资源优化整合的企业发展模式，将为处于高质量发展关键时期的中国建陶行业提供模式变革的全新范本。”杨学先认为，走过野蛮生长的中国建陶行业再想出现科达制造这类综合化、平台化、大而全的航母型设备企业可能性微乎其微，但“力泰品牌”此种整合成熟团队与技术，多品牌经营既相互独立、又高度整合，既在单机领域“小而精”，又在整线领域“大而强”的“大整合”企业模式，一定可以给全行业带来全新的借鉴意义。

全球化视野

作为拥有20余年设备研发、生产、营销、服务团队和经验的陶机品牌，德力泰拥有一大批在设备创新、营销、服务、品牌建设等方面的高端人才，在品牌的国际化方面也有着丰富的经验。

多年来，德力泰团队在印度、东南亚、中亚等地区积累了深厚的口碑，在国际化征程中树立了大量的样板工程，更为品牌由国际化迈向全球化夯实了基础。

早在2016年品牌成立之初，德力泰就将视野放到了全球化的高度，除了设备向全球高端市场的持续输出，德力泰还不断吸纳欧洲、北美、南美、东南亚等海外市场本土化的研发、营销、服务精英，设立本土化的分公司或办事处，为客户建立全球化、专业化、本地化、24小时全天候的高效服务，以为用户创造新价值为品牌的核心战略。

迄今为止，德力泰已经在全球20多个国家和地区建立了业务关系，年营收达到8亿元左右，全球已建立了5个服务中心，为进一步全球化打下了坚实基础。

“持续整合意大利优势人才、技术、渠道、品牌资源，不断升级具有力泰品牌特色的中国制式是德力泰全球化战略再提升的方向。”吴俊良坦言，当下中国设备的全球化已经来到了向欧美发达市场进军的关键时期，这既需要创新性技术，更需要创新性的思维与模式。

强化与唯高资源整合

迈向更高阶全球化

近年来，在国内市场日趋饱和与国家政策鼓励之下，中国企业海外并购风云日起。

2018年9月，科达集团实现对意大利唯高60%股权收购，两大装备巨头的强强联合为力泰品牌在设备串联与控制、设备制造创新与精细化等方面带来了全新的提升，更为科达和力泰品牌挺进欧美高端市场打开了一扇窗。

2020年12月30日，随着科达完成对唯高公司剩余40%股权收购，正式全资控股唯高，双方在技术、团队、渠道等方面的全面融合也正式拉开，力泰品牌的全球化战略，也由此翻开了新的一页。

这意味着，在模式创新上，力泰品牌将充分利用唯高的技术、口碑、渠道、品牌优势，实现双方在技术、市场等方面的更深度合作，使力泰品牌的“中国制式”更好地融入中意两大制式之长，使其在与头部企业的合作中拥有更大的自主权，大步进军欧美高端市场，实现更高阶的全球化。

“唯高的加入，让力泰品牌的全球化战略更加聚焦与专注。”在吴俊良看来，依托科达制造在科达、力泰、唯高三大品牌上相互独立、各具特色的品牌管理模式，未来德力泰可以在整合集团生产、人才、渠道优势资源的基础上，充分借鉴唯高品牌在欧美市场的影响力，在陶瓷设备整线项目日益受到客户青睐的趋势下，以“与唯高资源整合”的方式，充当唯高品牌欧美高端智能整线项目的干燥、烧成设备提供商，从而彻底打开在这些市场的销售局面，待到自身的设备、技术、服务均受到市场高度认可之后，以“力泰品牌”的名义进军欧美市场也将水到渠成。

让“力泰品牌”

成为行业第一念头

不管是国企从业阶段，或是自主创业时期，还是2016年带领骨干团队依托恒力泰平台创立德力泰至今，对于品牌建设与塑造的孜孜不倦，是德力泰团队20余年来矢志不改的初心。

对于对这份品牌初心的坚守，吴俊良坦言，不管在哪个从业阶段，德力泰团队始终以感恩之心服务客户，以为客户创造价值为立身之本，正是因为有了这份坚守，德力泰的品牌高度与口碑自然水到渠成。

“在夯实现有制粉、成型、干燥、烧成设备领域引领地位的前提下，未来力泰品牌不排除继续采取以整合成熟化技术、团队、渠道、品牌资源为特色的‘力泰模式’，持续补充诸如喷墨机、施釉线等设备进入力泰品牌体系。”对于力泰品牌提升的方向，杨学先介绍，未来科达制造将继续坚持科达与力泰两大航母型陶瓷装备整线品牌各具特色的发展模式，并在稳打稳扎的基础上，将两种模式规模与影响力再扩大化。

这意味着，以具有“力泰特色”的中国制式为依托，实现对全球中高端市场的全覆盖和高占有率，并与科达品牌一道，成为具有高美誉度的世界两大建陶航母型设备商，成为了力泰品牌最清晰的全球化蓝图。

“不管是提及单机的球磨、压机、窑炉，还是整线工程，力泰品牌希望有在不久的将来，成为所有行业人士自然而然的第一念头。”吴俊良坦言，在全球范围内，但凡涉及陶瓷装备技术创新、整线服务、模式变革的讨论或实践，每个行业人第一时间能想到力泰品牌，这就是全体德力泰人期许的品牌蓝图。

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